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3.º semestre · Código 1304024
Contabilidad de Gestión
Usar la información de costos para tomar decisiones internas —qué cuesta producir cada unidad, cuándo conviene eliminar una línea, cuándo conviene comprar en vez de producir— siguiendo el recorrido real del costo por las cuentas de una manufactura boliviana ilustrativa, con el mismo rigor de la plataforma.
A. Perspectiva de la Contabilidad de Gestión
¿En qué se diferencia la información que necesita un gerente para decidir, de la que exige un banco o el fisco?
B. Conceptos y Comportamiento de los Costos
¿De qué tres elementos está hecho el costo de todo lo que se fabrica, y cómo cambia cada uno según cuánto se produzca?
C. Costeo por Órdenes de Trabajo y por Procesos
¿Cómo se sigue el rastro de un costo, desde la materia prima hasta el producto terminado?
D. Costeo Variable
¿Por qué dos contadores, con los mismos datos, pueden calcular una utilidad distinta?
E. El Modelo Costo-Volumen-Beneficio
¿Cuántas unidades hay que vender para dejar de perder y empezar a ganar?
F. Costos Relevantes para Decisiones
Al decidir, ¿qué costos importan de verdad y cuáles son una distracción?