F.2 Producir o comprar, y el uso de recursos escasos

Dos decisiones que el taller enfrenta seguido

El taller torna sus propias patas de mesa, pero un proveedor externo le ofrece fabricárselas más barato. Por separado, el taller tiene más pedidos de los que puede cumplir con las horas de máquina disponibles esta semana, y tiene que elegir a cuál producto darle prioridad. Las dos decisiones parecen distintas, pero comparten la misma lógica de fondo: comparar solo lo que realmente cambia entre las alternativas.

Producir o comprar: el mismo principio de costos relevantes de F.1

El taller torna cada pata de mesa con: materiales Bs 8, mano de obra directa Bs 12, CIF variable Bs 4, y CIF fijo asignado Bs 6 (de ese fijo asignado, solo Bs 2 son evitables si se deja de producir la pata internamente; el resto, Bs 4, es costo fijo común del taller que sigue existiendo igual). El costo contable total asignado por pata es Bs 30. Un proveedor externo ofrece Bs 24 por pata.

Comparar 30 contra 24 haría parecer que producir siempre es más caro. Pero, igual que en F.1, el costo relevante para esta decisión no es el costo total asignado, sino solo lo que realmente cambiaría si se deja de producir internamente: los costos fijos comunes (Bs 4) no desaparecerían de todas formas:

Costo relevante de producir = Materiales + MOD + CIF variable + CIF fijo evitable = 8 + 12 + 4 + 2 = Bs 26

Comparando el costo relevante de producir (Bs 26) contra el precio de comprar (Bs 24): comprar es más barato por Bs 2 por pata.

Recursos escasos: no siempre gana el producto de mayor margen

Cuando el taller no tiene suficientes horas de máquina para atender todos los pedidos, la pregunta no es "¿qué producto deja más margen de contribución por unidad?" sino "¿qué producto deja más margen de contribución por cada hora del recurso escaso que consume?": porque el recurso limitante, no las unidades, es lo que restringe cuánto se puede producir en total.

Sillas vs. mesas cuando faltan horas de máquina

Las sillas dejan un margen de contribución de Bs 40 por unidad y requieren 2 horas de máquina cada una. Las mesas dejan un margen de contribución de Bs 54 por unidad (más alto que las sillas) pero requieren 3 horas de máquina cada una. Si solo se mirara el margen por unidad, las mesas parecerían la mejor opción. Pero dividiendo entre las horas de máquina que cada una consume:

Margen por hora de máquina (sillas) = 40 / 2 = Bs 20 por hora
Margen por hora de máquina (mesas) = 54 / 3 = Bs 18 por hora

Con horas de máquina limitadas, cada hora dedicada a sillas genera más margen de contribución (Bs 20) que cada hora dedicada a mesas (Bs 18): el taller debería priorizar sillas, aunque cada mesa individual deje un margen mayor.

Preguntas para pensar

• Si el taller tuviera horas de máquina ilimitadas pero un presupuesto limitado de madera, ¿qué cambiaría en el análisis de recursos escasos?
• ¿Qué otros factores, además del costo relevante, tomarías en cuenta antes de decidir comprar las patas de mesa a un proveedor externo en vez de producirlas?